Relazione
finanziaria
annuale
al 31 dicembre
02 Relazione sulla gestione 13
03 Bilancio consolidato 89
Prospetti contabili consolidati: 90
— Conto economico 90
— Conto economico complessivo 91
— Situazione patrimoniale - finanziaria 92
— Rendiconto finanziario 94
— Prospetto delle variazioni
di patrimonio netto 95
Note illustrative 96
Relazione della Società di Revisione
al bilancio consolidato 148
Relazione della Società di Revisione
indipendente sulla dichiarazione
consolidata di carattere non finanziario 155
04 Relazione sulla gestione
al bilancio d’esercizio
159
05 Bilancio d’esercizio 176
Prospetti contabili di De’ Longhi S.p.A.: 177
— Conto economico 177
— Conto economico complessivo 178
— Situazione patrimoniale - finanziaria 179
— Rendiconto finanziario 181
— Prospetto delle variazioni
di patrimonio netto 182
Note illustrative 183
Relazione della Società di Revisione
al bilancio d’esercizio 221
Relazione del Collegio Sindacale 226
01 Il Gruppo De’ Longhi 3
SommarioRelazione
finanziaria
annuale
al 31 dicembre
Il presente bilancio è redatto secondo le disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815.
A causa di limiti tecnici dei meccanismi di produzione dei documenti xHTML, alcuni blocchi narrativi
nel formato XBRL potrebbero non mantenere la struttura grafica che si intendeva attribuire loro. Le
limitazioni ai meccanismi di trasformazione sono note e comprese dalla comunità XBRL. Per una
migliore comprensione dei valori di bilancio si consiglia di fare riferimento al formato xHTML.
Il Gruppo
De’ Longhi
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 4
La nostra vision,
la nostra mission,
i nostri valori
Heritage
Passione
Rispetto
Competenza
Ambizione
Lavoro di squadra
Coraggio
I nostri valori
Il Gruppo ha le sue radici all’inizio del ’900 quando
la famiglia de’ Longhi fonda un laboratorio di produ-
zione di componentistica industriale; nel corso
degli anni diventa un produttore di prodotti finiti per
conto terzi; nel 1974 viene lanciato il primo elettro-
domestico marchiato De’ Longhi, segnando così l’i-
nizio della storia del Gruppo.
Inizialmente nota come produttore di radiatori elet-
trici portatili e condizionatori d’aria, l’Azienda, negli
anni, ha ampliato la propria gamma di prodotti.
Oggi, il Gruppo offre una gamma di piccoli elettro-
domestici per la preparazione del caffè, la prepara-
zione e cottura dei cibi, il comfort (climatizzazione
e riscaldamento) e la cura della casa e opera nel
mercato principalmente attraverso i tre brand De’
Longhi, Kenwood e Braun.
Più recentemente la gamma dei prodotti è stata
ampliata grazie all’acquisizione di Capital Brands
Holding Inc., società americana che opera nel seg-
mento dei personal blenders con i marchi Nutribul-
let e Magic Bullet, e del Gruppo Eversys attivo nel
segmento delle macchine professionali per il caffè
espresso.
Il Gruppo, il cui quartier generale ha sede a Treviso
(Veneto, Italia), è presente in tutto il mondo grazie
alle filiali commerciali dirette ed un network di di-
stributori; inoltre, possiede sei stabilimenti produtti-
vi e alcuni negozi.
Il Gruppo mira a rafforzare la propria leadership glo-
bale, raggiungendo i consumatori in tutto il mondo
con soluzioni superiori per design, qualità e
tecnologia.
I punti di forza su cui il Gruppo può contare per arri-
vare a questi obiettivi sono il suo portfolio composto
da marchi forti, distintivi e diversificati, la capacità di
ascolto dei nuovi trend di mercato, la presenza geo-
grafica estesa a livello globale, le diversità e il talento
delle persone che lo compongono.
I valori del Gruppo riflettono chi siamo, il nostro ca-
rattere, il nostro modo di essere e di lavorare.
Sono degli ideali che guidano l’azione concreta del
Gruppo, attraverso il lavoro quotidiano delle proprie
persone e dei loro progetti.
Nel mondo,
Ogni giorno,
Al vostro fianco
Un oggetto,
Un’emozione,
Un’esperienza
autentica,
Da vivere,
da Raccontare.
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 5
Il modello
di business
Disegniamo
prodotti
ed esperienze
Ogni prodotto nasce
da attività di ricerca,
di sviluppo e di
progettazione che
coinvolgono gli uffici
tecnici e le funzioni di
marketing e design. Una
volta definita la soluzione,
il Gruppo procede con
l’acquisto delle materie
prime e dei componenti
semilavorati.
Dalle materie
ai prodotti
Le materie prime e i
componenti acquistati
vengono inviati agli
stabilimenti del Gruppo e
ai partner selezionati per
la produzione e
l’assemblaggio. Il
processo è organizzato
secondo centri di
competenza specializzati
all’interno dei quali la
produzione di un
determinato prodotto
avviene sempre all’interno
dello stesso stabilimento.
Raggiungere
i clienti e
consumatori
Dai centri di sourcing e
dagli hub logistici i
prodotti vengono
trasportati ai diversi
magazzini per essere poi
distribuiti verso l’intero
network commerciale del
Gruppo.
Test dopo test,
qualità e
sicurezza
Al termine del processo
produttivo tutti i prodotti,
comprese le soluzioni
realizzate nelle produzioni
affidate ai fornitori
partner di prodotto finito,
vengono testati per
assicurare i massimi livelli
di sicurezza e qualità.
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 6
Il Gruppo ha continuato, anche nel 2023, nel perse-
guire una progressiva integrazione dei temi di so-
stenibilità ambientale, sociale e di governance
all’interno della strategia aziendale, della gestione
dei rischi e dei processi di remunerazione, promuo-
vendo un approccio sistemico e trasparente, rispet-
toso dei principi previsti dal Codice Etico.
Nel corso dell’anno sono stati sviluppati vari pro-
getti, volti al raggiungimento dei targets definiti nel
Manifesto di Sostenibilità pubblicato nel 2022,
grazie ad una costante attività che trova fonda-
mento nei tre pillars del percorso di Sostenibilità:
Products, Processes, People.
In particolare, si evidenza che sono stati raggiunti i
seguenti risultati:
• è stato ultimato il “life cycle assessment (LCA)”
su tre prodotti selezionati al fine di poter determi-
nare l’impronta di carbonio degli stessi, in ottica
di ottimizzazione delle performance energetiche,
dell’impatto idrico e ambientale. Il target è stato
raggiunto con un anno di anticipo.
• È stata finalizzata l’adozione delle “Eco-Design
Guidelines” a dieci prodotti, come previsto nel
Manifesto di Sostenibilità nell’ambito degli obiet-
tivi per il 2023.
• Il Gruppo si è impegnato a gestire le risorse ener-
getiche in modo responsabile ed è stato raggiun-
to il target che prevede che il 100% dell’elettricità
utilizzata derivi da risorse rinnovabili autoprodot-
te o dalla rete con la copertura di certificati di
Garanzie d’Origine (GO). Il target è stato raggiun-
to con due anni di anticipo.
• Sono continuati anche gli audit finalizzati all’otte-
nimento delle certificazioni ISO 45001 relative
alla gestione della salute e della sicurezza sul
lavoro, con l’ottenimento della certificazione di
uno degli stabilimenti in Cina.
• In ottica di Health & Safety, è stata lanciata la
campagna di sensibilizzazione sui temi di salute
e sicurezza, attraverso la pubblicazione di un
Manifesto dedicato e avviando un programma
nutrito per la prevenzione degli infortuni presso i
siti produttivi, con l’ausilio anche della nomina di
ambassadors.
• È stata lanciata la campagna DEI (Diversity, Equity
and Inclusion) che ha visto il top management e la
funzione Risorse Umane coinvolti nella definizio-
ne di un programma destinato a rafforzare la pre-
senza delle donne in posizioni manageriali, e a fa-
vorire la riduzione della “gender pay gap”.
• Il Sustainability learning journey è stato avviato
con un grande impatto iniziale: è stato promosso
il sito intranet “Switch on” finalizzato a condivide-
re temi ed aggiornamenti legati al percorso di
Sostenibilità del Gruppo. Inoltre il programma ha
visto anche la concretizzazione di un “Sustaina-
bility Speach” con l’intervento, presso la sede di
Treviso, del Premio Nobel Prof. Joseph Stiglitz
che è stato fonte di ispirazione per la comunità
aziendale.
• Grazie alla nuova piattaforma PULSE, ed allo svi-
luppo della modalità di e-learning sono aumenta-
te le ore medie di formazione per dipendente (da
23 nel 2022 a 24,3 nel 2023), come da obiettivo
presente nel Manifesto di Sostenibilità.
A conferma della centralità del concetto di “Succes-
so Sostenibile” per il Gruppo De’ Longhi, si ricorda
che la sostenibilità era stata identificata come uno
dei key enablers fondamentali del Medium Term
Plan 2021-2023.
Nel corso del 2023 il Gruppo è stato impegnato
nelle attività di revisione e aggiornamento del Piano
di Sostenibilità approvato nella sua versione origi-
naria dal Consiglio di Amministrazione in data 28
luglio 2022.
Tale Piano di Sostenibilità è stato integrato nel
Medium Term Plan 2024-2026 (approvato dal Con-
siglio di Amministrazione nel corso della riunione
del 18 gennaio 2024) continuando a rappresentar-
ne uno dei key enablers.
Il Gruppo infine sta continuando con le attività legate
alla partecipazione al bando del Ministero dell’Uni-
versità e della Ricerca (MUR), nell’ambito del Piano
Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) che vede la
creazione di almeno dodici partenariati estesi, tra cui
Models for Sustainable Nutrition in collaborazione
con l’Università di Parma. Tra i targets da raggiunge-
re, ci sono la prevenzione degli sprechi, la sostenibili-
tà e la circolarità della supply chain, il miglioramento
della nutrizione e la sostenibilità alimentare in conte-
sti ad alta densità abitativa.
Ricordiamo anche l’adesione all’Italian Green New
Deal, un bando nazionale focalizzato su progetti di
transizione ecologica e circolare.
Infine, nel corso del 2023 il Gruppo ha avviato la
sponsorizzazione di due PhD in Design della Soste-
nibilità presso il dipartimento di design del politec-
nico di Milano.
La sostenibilità
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 7
Consiglio di amministrazione
Giuseppe de’ Longhi Presidente
Fabio de’ Longhi Vice-Presidente e
Amministratore Delegato
Massimiliano Benedetti** Consigliere
Ferruccio Borsani** Consigliere
Luisa Maria Virginia Collina** Consigliere
Silvia de’ Longhi Consigliere
Carlo Garavaglia Consigliere
Carlo Grossi ** Consigliere
Micaela Le Divelec Lemmi ** Consigliere
Maria Cristina Pagni Consigliere
Stefania Petruccioli Consigliere
Società di revisione
PriceWaterhouseCoopers S.p.A. ***
Comitato Controllo e Rischi,
Corporate Governance e Sostenibilità
Luisa Maria Virginia Collina ** Presidente
Micaela Le Divelec Lemmi **
Stefania Petruccioli
Comitato remunerazione e nomine
Carlo Grossi ** Presidente
Ferruccio Borsani **
Carlo Garavaglia
Comitato indipendenti
Luisa Maria Virginia Collina ** Presidente e
Lead Independent Director
Massimiliano Benedetti **
Micaela Le Divelec Lemmi **
* Gli organi societari attuali sono stati nominati dall’Assemblea degli azionisti del 20 aprile 2022 per il triennio 2022-2024.
In data 21 aprile 2023, a seguito delle dimissioni dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale, dott. Massimo Garavaglia, con decorrenza dal 31 agosto 2022, l’Assem-
blea degli Azionisti ha deliberato, sulla base dell’unica proposta di deliberazione formulata dal socio di maggioranza De Longhi Industrial S.A., di ridurre da 12 (dodici) a 11
(undici) il numero dei componenti del Consiglio di Amministrazione per tutta la restante durata del mandato consiliare in corso e, dunque, fino all’Assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024.
Si ricorda altresì che, in data 28 luglio 2022, nell’ambito della Succession Plan Policy, adottata dalla Società De’ Longhi S.p.A. in ossequio alle raccomandazioni del Codice di
Corporate Governance e dalla stessa applicata a seguito delle dimissioni del dott. Massimo Garavaglia, il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Vice-Presidente Fabio
de’ Longhi Amministratore Delegato con efficacia dal 1° settembre 2022, nelle more dell’individuazione del nuovo vertice aziendale. Sempre a far data dal 1° settembre 2022,
il dott. Fabio de’ Longhi è stato altresì identificato, ai sensi del Codice di Corporate Governance, quale Chief Executive Officer incaricato dell’istituzione e del mantenimento del
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi di De’ Longhi S.p.A. e del Gruppo. In data 22 dicembre 2022 il Succession Plan si è concluso con la nomina dell’ing. Nicola
Serafin quale nuovo Direttore Generale (con efficacia dal 1° gennaio 2023) e la conferma del dott. Fabio de’ Longhi quale Amministratore Delegato.
** Amministratori indipendenti.
*** Incarico conferito dall’Assemblea degli azionisti del 24 aprile 2018 per gli esercizi 2019-2027.
Organi societari
*
Collegio Sindacale
Cesare Conti Presidente
Alessandra Dalmonte Sindaco effettivo
Alberto Villani Sindaco effettivo
Raffaella Annamaria Pagani Sindaco supplente
Alberta Gervasio Sindaco supplente
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 8
Principali indicatori
economici-patrimoniali
Ricavi consolidati
pari a Euro 3.075,9 milioni.
2019
2020
2021
2022
2023
2.101,1
2.351,3
3.221,6
3.158,4
Ricavi
Tasso di crescita
1,1%
11,9%
37,0%
-2,0%
-2,6%
196,6
6%
4%
4%
3%
1.874,6
56%
1.907,1
59%
623,4
26%
547,0
26%
7%
447,4
174,4
463,9
9%
2022
2022
Ricavi consolidati per area geografica
Ricavi consolidati per linee di business
Europa
America
Asia Pacific
MEIA
Caffè
Cottura e preparazione cibi
Comfort
Pulizia e stiro
Altro
(Importi in Euro milioni)
3.075,9
2023
2023
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 9
2022
2023
2022
2023
EBITDA
EBITDA/Ricavi netti
CNN operativo
CNN/Ricavi netti
PNF 2022
Gest.corr.e mov.CCN
Capex
Dividendi
Movimenti PN
PFN 2023
298,8
584,3
(132,3)
(72,1)
(16,1)
662,6
EBITDA ante oneri non ricorrenti/stock option
pari a Euro 444,2 milioni (14,4% dei ricavi).
PFN
pari a Euro 662,6 milioni.
Flusso da gestione corrente e variazioni di CCN positivo per Euro 584,3 milioni.
CCN operativo
pari a Euro 61,1 milioni (2,0% sui ricavi).
444,2
362,0
61,1
288,8
11,5%
2,0%
14,4%
9,1%
(Importi in Euro milioni)
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 10
Dati economici
Valori in milioni di Euro 4° Trimestre 2023 % 4° Trimestre 2022 % Variazione Variazione %
Ricavi 1.078,1 100,0% 1.029,8 100,0% 48,3 4,7%
Ricavi a cambi costanti 1.110,4 100,0% 1.027,7 100,0% 82,6 8,0%
Margine industriale netto 518,1 48,1% 477,8 46,4% 40,3 8,4%
EBITDA ante oneri non ricorrenti/oneri stock option 179,1 16,6% 150,0 14,6% 29,1 19,4%
EBITDA 176,9 16,4% 151,6 14,7% 25,3 16,7%
Risultato operativo 146,8 13,6% 122,4 11,9% 24,4 20,0%
Risultato netto di competenza del Gruppo 108,2 10,0% 78,0 7,6% 30,2 38,7%
Valori in milioni di Euro 2023 % 2022 % Variazione Variazione %
Ricavi 3.075,9 100,0% 3.158,4 100,0% (82,5) (2,6%)
Ricavi a cambi costanti 3.147,7 100,0% 3.153,8 100,0% (6,1) (0,2%)
Margine industriale netto 1.504,3 48,9% 1.493,3 47,3% 11,0 0,7%
EBITDA ante oneri non ricorrenti/oneri stock option 444,2 14,4% 362,0 11,5% 82,2 22,7%
EBITDA 437,8 14,2% 369,4 11,7% 68,4 18,5%
Risultato operativo 329,6 10,7% 263,5 8,3% 66,1 25,1%
Risultato netto di competenza del Gruppo 250,4 8,1% 177,4 5,6% 72,9 41,1%
Gruppo De’ Longhi
|
01 Il Gruppo De’ Longhi 11
Dati patrimoniali e finanziari
Valori in milioni di Euro 31.12.2023 31.12.2022
Capitale circolante operativo netto 61,1 288,8
Capitale circolante operativo netto/Ricavi netti 2,0% 9,1%
Capitale circolante netto (82,8) 142,9
Capitale investito netto 1.148,5 1.364,6
Posizione finanziaria netta attiva 662,6 298,8
di cui:
- posizione finanziaria netta bancaria 761,7 389,5
- altre attività/(passività) non bancarie (99,1) (90,7)
Patrimonio netto 1.811,1 1.663,4